We faciliteren de stichting CJG om de integrale jeugdgezondheidszorg verder door te ontwikkelen, waarbij preventie en vroegsignalering voorop staat.

We leggen een stevige gezonde basis in de leefstijl van kinderen en jongeren door bijvoorbeeld het uitvoeren van het programma JOGG en het inzetten van combinatiefunctionarissen.

We verbeteren de verbinding tussen het preventieve, voorliggende veld en de (specialistische) jeugdhulpverlening, zodanig dat we een verschuiving realiseren van intensieve (en dure) individuele hulp naar preventieve (en goedkopere) hulp.

Wij stoppen vanaf 2021 met het subsidiëren van sociale vaardigheidstrainingen voor jeugdigen. Voor het versterken van sociale vaardigheden van kinderen doen we een groter beroep op ouders en vragen we om verantwoordelijkheid te dragen voor de kosten van deze trainingen. Verder zien we dat steeds meer scholen trainingen aanbieden. Gezinnen die een laag inkomen hebben, kunnen een beroep doen op de bijzondere bijstand.

Sinds 2017 wordt de jeugdgezondheidszorg uitgevoerd door het CJG. Tot en met 2016 is de jeugdgezondheidszorg uitgevoerd door Verian en de GGD. Het uitvoeren van de jeugdgezondheidszorg bij het CJG is, zoals verwacht, efficiënter dan bij twee afzonderlijke organisaties. Tot nu hebben wij dit niet in de begroting verwerkt, voor het geval er onvoorziene uitgaven zouden zijn. In de afgelopen jaren is gebleken dat het CJG daadwerkelijk een besparing gerealiseerd heeft.

Samen met het onderwijs, de zorg, sportverenigingen en bedrijven is er de afgelopen jaren veel bereikt om jongeren en hun opvoeders te ondersteunen bij het hebben en houden van een gezond gewicht en bij bewustwording van een gezonde leefstijl en het opgroeien in een gezonde leefomgeving. Het regisseren vraagt tijd.

Het gaat om het opbouwen van een beweging samen met partners en sponsors en om het borgen van interventies. Het JOGG heeft zich inmiddels uitgebreid van 1 wijk naar heel Apeldoorn en heeft lokaal bekendheid in Apeldoorn waardoor partners en scholen de regisseur steeds beter weten te vinden. JOGG richt zich met name op het primair onderwijs (PO), maar er is vraag naar en behoefte aan uitbreiding naar de totale doelgroepen tussen 2 – 19 jaar. Zowel binnen de huidige doelgroep (PO) is extra capaciteit wenselijk (regie, ondersteuning en uitbreiding Cool2BFit in andere wijken) als uitbreiding van de doelgroepen peuters (Nijntje Beweegdiploma en VVE ) en tieners (VO). Daarnaast vraagt het integraal werken en daarmee de verbindingen maken met bestaande ambities en programma’s om meer capaciteit. Met deze insteek gaan we nog meer de verbinding aan met de ontwikkeling van het programma comfortabele Gezinsstad.

Vorig jaar heeft u geld beschikbaar gesteld voor het verbeteren van beweegvaardigheid en motorische ontwikkeling van kinderen in het kader van Apeldoorn Gezinsstad. We stellen voor om dit plan voorlopig uit te stellen tot 'betere tijden'.

Zoals toegzegd in de Voorjaarsnota 2019 hebben wij een transformatienotitie opgesteld. Hierin staan verschillende maatregelen, waarmee de kosten van jeugdhulp kunnen worden teruggebracht. Een deel van de maatregelen loopt via onze gemeentelijke toegang tot jeugdhulp, het CJG. De volgende maatregelen vallen hier onder:

a. Afschalen van 20% indicaties Individuele voorzieningen via het CJG naar Algemene Voorzieningen en CJG4Kracht;

b. Budgetplafond vaststellen op de zorgvorm begeleiding lokaal;

c. Uitbreiden van POH Jeugdhulp bij huisartsen;

d. Dossieronderzoek jeugdigen met indicatie Jeugdwet in relatie tot Wet langdurige zorg;

e. Betere aansluiting onderwijs en jeugdhulp (projectplan OJA);

f. Uitstroom residentieel geplaatste kinderen naar lichte vormen van jeugdhulp of naar huis

g. Stevig in zetten op netwerkonderzoek (Projectplan) Versterken Ouderschap Eerst.

Andere maatregelen zijn gerelateerd aan onze manier van inkopen. Binnen de huidige raamovereenkomst zijn verschillende sturingsmaatregelen mogelijk. Vanaf 2020 stellen wij budgetplafonds in voor aanbieders en gaan wij boetes opleggen als facturen te laat worden ingediend. Daarnaast zetten we in op een meer zakelijke houding, waardoor we beter in control komen en waarmee we strakker kunnen sturen op nieuwe ontwikkelingen